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课程收益：

◎如何认清自己的身份、准确处理事务？
◎如何自我修炼，有所为有所不为，成人达己？
◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？
◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？
◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？

课程内容：

课程纲要：
第一讲：管理者的角色修炼｜在其位，创其价
本节可解决当下管理现状：解决管理者的焦虑症
管理者工作错位、身份模糊、角色不清、工作效率低下、责任缺失问题？
1、管理者的为与位
2、管理新解：管与理的平衡
3、管理者的三大修炼：思维、格局、情商（王阳明学的启示）
4、高层、中层、基层的方向与职守
4、管理者的9个动作
5、管理者扮演的5种角色
6、管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
7、责任的力量（以解决问题为生）
名企分享：华为《奋斗者为本》
第二讲：目标效率提升｜目标管理与高效执行
本节可解决当下管理现状：
管理者使命不清、执行推进无力、忙、盲、芒、效能极其低下问题？
1、目标与结果什么关系
2、目标管理如何开展
3、目标设定的五大原则
4、制定工作目标的行动计划
5、如何确保目标的控制执行过程
6、目标执行过程中的控制与纠偏
7、目标跟踪检查要遵循的6个原则
8、评估目标执行成果的3种方法
9、目标执行落地的四种实操工具
10、实操的ABC时间管理法
  一张图把管理PDCA都弄清楚（实操）
名企分享：海尔的目标文化思考
第三讲：从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来
本节可解决当下管理现状：
管理者无法带动员工状态、威信低下、员工被动工作、主动性淡薄等问题？
1、管理控制事物，领导释放人性
2、“领”的修炼（王阳明“内圣外王”借鉴）
3、“导”的艺术
4、增加影响力，维护你的权威
5、做效能型领导者
6、充分授权：收放自如
7、领导式教练式辅导
认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果
用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作
训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好
挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值
名企分享：马云的领导力、韦尔奇的领导力
第四讲：凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术
本节可解决当下管理现状：
员工工作状态极差、领导与员工毫无情感、管理者自认为在激励实质是在搞形式？
1、人性与人心的博弈
2、激励的本质
3、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
4、员工激励三大误区
4、如何让员工潜力爆增
5、以人为本的激励思维
6、自己找答案：员工在公司要什么？
7、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营
8、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地
9、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地
10、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地
11、点燃员工激情的8种方法
12、经营员工幸福感的6种策略
名企分享：英特尔的沟通理念
推荐书籍：《一分钟经理人》
第五讲：高效沟通与协同合作 ｜沟通就是生产力
本节可解决当下管理现状：
沟而变痛、沟而不通、目标难以统一、关系冷漠、关系紧张、执行不力、工作无效？
1、人性与沟通的定义及实质
2、上善若水---沟通之道
3、沟通的障碍
5、沟通关系能力
6、面对面沟通四要素运用：望、闻、问、切
7、自我沟通：自我性格的解剖
8、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事
9、向下沟通：大爱无疆才是硬道理
10、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家
名企分享：英特尔的沟通理念
第六讲：高绩效团队建设 ｜团队同心 ，其利断金
本节可解决当下管理现状：
囚队还是团队、团伙，建立团队的标准？
1、变化的社会团队如何面对
2、个人优势如何转化为团队优势
3、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法
4、优秀团队的五个要素
5、团队角色与性格分析
6、有效的管理，让团队有序运作
7、动之以情、晓之以理、导之以路、约之以法
9、跨部门团队协作的策略
10、推动团队解决问题的注意事项
11、建立团队文化和团队凝聚力
名企分享：阿里的铁军如何塑造
课程结束：
  一、重点知识回顾
  二、互动：问与答
  三、学员：学习总结与行动计划
  四、企业领导：颁奖
  五、企业领导：总结发言
  六、合影：集体合影
后续落实：
企业学习分享交流会相关表单赠送
备注：本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用（干货充分、学后即用）、课程体系思维导图（要求每天看一次，变成习惯）