何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是新进员工开始接受一项新的工作态度与行为的演变历程，由知道到做到的必然过程。

    新员工培训，是员工进入企业后工作的首要环节，是员工熟悉新环境，适应组织环境和文化，明确自身角色定位最直接最简便的方式。新进员工入职培训已受到广大企业的关注与重视，但往往会进入误区达不到定期的效果。其原因在于短时间内员工灌输过多的知识，以至于无法吸收，反而适得其反，增加员工的压力。企业应该明确入职培训的目的，再进行培训计划的设计与实施。首先，简单通俗易懂地介绍企业历史、企业组织结构、企业环境、企业文化，规章制度，行为规范以及员工福利等，使新进员工初步了解企业的整体情况；其次，工作岗位与职责上，企业组织成员可以带领新进员工参观厂区，把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人，在他的工作场地时介绍工作内容，工作职责，相关的技能上，到岗位后，由部门正确指导操作；再次后续跟踪，关心新进员工，让新进员工感觉企业对他们的关心与重视，使员工感受心灵的温暖，在工作内容与职责上对不了解或存在疑惑之处，部门主管或部门人员与之进行指导沟通，当我们把知识文化与技能操作上一遍一遍地耐心指导，使新进员工对企业的熟悉程度不断加深，慢慢地把知道的变成习惯，把知道的演变成做到。

        知道容易，做到难，理论与实践是两回事，但中间只是一个演变过程，一个成功的新进员工入职培训，通过企业组织坚忍不拔的毅力，耐心的指导与知识的分享，让员工以最快的速度了解企业、融入群体，适应工作，减少错误，发挥潜能，实现由知道到做到的过程。

    2013-04-02肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司新进员工《新员工入职培训》专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员唐瑶琴，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。