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  主题一： 如何有效辅导部属？
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广州-张怀讲师  这个课题不错，企业干部都需要掌握！ 我最近就为一间企业上过这个课题，我觉得理念与方法同等重要！

广州-张怀讲师 首先是冰山理论吧，这是所有培训的基石。然后是胜任素质描述，然后就是诊断技术，然后是态度转化技巧、能力提升体系、训练方法、绩效评估技术

郑州--海鸥 我个人比较感兴趣“诊断技术”这部分，可否请张怀老师分享下

广州-张怀讲师 其实综合运用观察法、面谈法等技术比照胜任素质的方法，也就是要运用人力资源管理的技术 一般来讲、单独的培训效果没有辅导效果来得深入，不过，多数经理能够了解并实践一些方法就够了，一点浅见，请大家批评指正！

广州-风之缘 对部属的辅导很多是在工作过程中的

广州-张怀讲师 我的训练体系是包括三种人的，一种是内部讲师、另外就是部门经理、还有培训经理，分别对应三个课程，部属培育、TTT、培训管理，风老师说的对，比如OJT就是主要的辅导工具

郑州--海鸥 对部属的辅导，更多是解决实际工作的问题，及时、有效掌控进程