(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)
昨天一学员问到关于人力资源管理激励方法中精神激励方法的问题,以下文字可以作为回复:
通常,精神激励包括以下几个方面:
榜样激励:在企业内部,领导者要以身作则,要自律,言必行、禁必果!
表扬激励:领导者要善于赞美与认可下属,而且要发自内心的真诚与善意。
目标激励:企业要形成一种有条不紊,有目标有规划的工作与学习氛围,完善的目标责任体系可使每一个员工都有明确的努力方向与愿景。
兴趣激励:让员工做他们擅长作的工作,通过工作的丰富化与公司创新的大环境激发员工的工作激情。
参与激励:让每一个员工主动的参与到团队的创新与管理过程中,决策过程中,学习过程中,生活娱乐过程中。
内在激励:通过科学的岗位设计与设置,解决员工对工作的乏味与无成就感,从而人尽其才。
晋升激励:建立完善的职业通路与职业生涯规划方向,使员工可以在组织中健康成长。
文化激励:建立良性的企业与团队制度文化、物质文化、精神文化、行为文化、价值观、愿景与使命。
形象激励:企业与社会、企业与相关方、企业与团队、领导者与员工等之间“和谐、积极正面、诚信与负责任”的形象也会对员工重新审视企业的关键因素。
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