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课程收益：

（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维；（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。

课程内容：

    培训时长：3-6课时。适用于公开课、讲座和内训。
    授课方式：理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。
    课程大纲：
一、    当今时代的产业发展与变革
1.    全球大变革时代的产业特征及趋势
→    大变局时期对产业变革的影响
→    未来10年内产业变革的格局
→    产业链资源的整合趋势
2.    培养企业家的环境扫描能力
→    对所属行业与自身企业的环境评估
→    案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
3.    对变革的常态管理
4.    复杂环境中的行动——现在该做什么？
5.    案例分析： 变革借鉴，那些成功可以复制？
二、    全球化时代中小企业的转型升级
1.    转型升级为企业带来的挑战和机遇
→    案例：研发小团队撬动产业大变革
2.    如何判断转型的信号和时机？
→    苏宁的成功转型
3.    成功转型企业的五大特征
→    案例分析：IBM转型之路
4.    中小企业变革转型的制胜关键
→    主动转型，突破瓶颈
→    构建灵活运营
→    重塑客户关系
→    案例分析：生产做减法，服务做加法
三、    转型期的领导力
1.    企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制
2.    知行合一，打造组织领导力
3.    放宽眼界，打造创新领导力
4.    借鉴延展，打造跨行业领导力
5.    企业文化，打造持久领导力
6.    案例分析：中粮的领导力模型