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课程收益：

【课程收益】
    解决企业管理者的思想无法落地的问题。
    解决执行过程中执行人员总是出问题的情况
    解决执行过程中人员工作不到位的问题
    解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题
    解决不知道原因，就是无法完成任务的问题
    解决人才济济，但是干不出事情的问题

课程内容：

                                                                        《高效团队之执行力》
【课程背景】
“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。
【课程收益】
    解决企业管理者的思想无法落地的问题。
    解决执行过程中执行人员总是出问题的情况
    解决执行过程中人员工作不到位的问题
    解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题
    解决不知道原因，就是无法完成任务的问题
    解决人才济济，但是干不出事情的问题
【课程学时】
1-2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 
【课程对象】
总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等
【课程大纲】
    第一部分：执行力不佳的类型分析及表现
  个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。
    执行力的分类
    规范复制类执行力
    创新性执行力
    综合类
    执行力差的表现
    态度类 能力类
    沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视
    执行力现象
    企业的实质
    企业失败的原因
    管理工具的实质
    名企看执行力（马云、微软）
    第二部分：影响执行力的关键要素
分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。
    个体区别
    好马不扬鞭
    监督机制的灵活运用
    目标管理制的应用
    过程管理制的应用
    明确任务和目标
    数字化、时间化、成果化、责任人到位
    任务是抢的，不是压的
    自我论证
    没有目标修正就没有执行
    任务分解
    重视过程：分解的过程是培训和推演的过程
    过程把控
    关键点
    钉子法则
    难点解决
    高效沟通--会议的利用
    会议核心人物的重要性
    会议人员的匹配性
    方向把握
    解决核心阻力问题
    复制执行
    范本建立
    复制跟踪
    监督跟踪
    助理的作用
    责任追溯
    无责任，无恐惧
    流程化、签字化、邮件化
    学习经验是追溯的核心意义
    奖罚分明
    永远弱化物质
    把奖罚做成文化制度推广和培训
    风险预防
    正确理解信任
    永远用后背解决方案
    领导者和执行者的不同角度
    破釜沉舟
    朝令夕改
    角度不同，责任不同
    如何规避朝令夕改
    团队合作
    以销售为龙头
    灭掉官僚、限时回复
    研发生产部门的配合
    后勤部门的定位
    文职部门的定位
    市场部门的定位
    法律部门的定位
    企业文化
    如何让企业文化创造最大价值
    领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭
    规矩是文化的最大体现
    不要误解“以人为本”
    根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化
    18511056901 卜助理
    针对个体执行力的核心要素
    选人的关键要素
    高效沟通
    让结果融于过程
    奖励和处罚的技巧
    第三部分：强化执行力思想指导体系
  高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。
    不可推卸的领导责任
    明确执行不到位第一责任是领导
    选人、思路、关键点、监控、风险……
    执行力之责任分工
    高层对执行力应有的认识及责任分工
    中层对执行力应有的认识及责任分工
    对基层的要求
    当事人在执行过程中的要求
    如何做到无以累加的好
    把自己逼疯
    震撼心灵的每一步
    无力度，无深度
    执行力之方法论
    打破权威，怀疑一切
    精益求精，逐个解决
    整体检查，圆满解决
    过犹不及
    永不破坏规矩。
    领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）
    高层气度修炼
    高手云集处，矛盾自然多
    如何处理一山二虎
    领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”
    君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存
    工作备忘录
    必须做的
    要做的 
    执行力的过程
    以拳头开始，以文化结束
    好的习惯，就是文化
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。