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中层管理干部如何做好授权与受权 2013-08-01

 

中层管理干部如何做好授权与受权
在企业中，中层管理干部常常接到领导赋予的权力，成为受权人，也常常将权力授予下属，成为授权人。做为受权人，应如何使用好手里的权力？做为授权人，又应如何监控执行呢？我们以一个案例来看看授权管理中的学问。
案例：某企业因各地快捷酒店发展迅速、价格实惠，所以总经理决定让财务总监修订出差住宿报销标准，由原来的300元降到240元，并授权财务总监全权处理。新制度颁布不久，营销总监拿280元的住宿费用找财务总监报销，这时财务总监应如何处理呢？有如下几种可能：
1、报销。（考虑到制度刚执行及营销总监出差地的实际情况）
2、不报销。（坚决执行新制度，不允许任何人员破坏制度）
3、在不报销的情况下，营销总监找总经理说明情况，总经理命令财务总监给予报销。
4、财务总监去请示总经理。
5、去请示总经理时，总经理说：“我告诉你，该报的就给报，不该报的一分也不报，去吧。”这时的财务总监一头雾水。（总经理的授权不清晰，这是模糊授权）
根据以上几种情况，何岸对授权人与受权人的建议如下：
1、受权人（财务总监）
因总经理授予你全权处理，所以何岸认为正确的方法是可以报也可以不报（如1和2 ），都有道理。
受权人最应注意的是不要再返回请示授权人（如4），这种行为是反授权，这是中层管理干部在接受权力后应注意避免的行为。
2、授权人（总经理）
授权人应注意授权后不要随意干预（如3），如果随意干预，受权人会不知所措，打击其工作的积极性。但授权人可以去检查一下执行情况，对不认可的地方提出建议，支持并引导受权人工作。
在下属反授权时，授权人要表明态度和明确权限，不能模糊授权（如5）。
总之，中层管理干部应根据自己和下属的能力和精力，做好授权与受权，充分发挥自己的能力，充分挖掘下属的能力和积极性，把管理做到极致。
 
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