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中层管理培训中的授权问题解答-何岸

1. 缺少可授权之人

2. 缺乏足够的信任

3. 在管理技术上缺乏足够的指导的能力

4. 员工存在不负责任的心态

5. 员工存在反授权的倾向

我们先来看看，企业员工的四种类型：高意愿高技能，高意愿低技能，低意愿高技能，低意愿低技能。

企业授权的第一种问题，处在高意愿低技能，领导经常会给这类人授权，为什么呢，因为前者多半是跟随领导多年，领导足够的信任，随着企业不断扩大，领导所处理的事情越来越多，于是事物缠身时，领导就把很多重要的事，授权给了这些起码忠诚可靠，但能力尚不足的人。

第二种人，就是低意愿高技能的，这种人做事的水平没问题，要重点关注他们的心态。

第三种人，高意愿高技能，这种人非常适合完全的授权，坚决杜绝怀疑和监控。

第四种人，低意愿低技能，这种人要从心态入手，心态调好后，不断安排些有一定挑战性的工作，边辅导边工作。

转载请注明“本文原创来源于何岸个人网站: http://www.qiyemtp.com/ ”

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