姓名: | 林伟贤 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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停车难商业模式具体分析为了要在中国的城市实现停车难的解决方案,让更多人参与和了解,我把当时获得最佳商业模式项目资料公布如下: 商机概述:从2009年开始,“停车场开发”市场商机已经很成熟,因为中国已成为全球汽车销量最多的国家,以后每年会增加1000多万辆机动车,而我国大中城市停车位规划建设滞后,车辆停车已成为一个各地政府和社会都急需解决的问题,存在巨大的市场需求商机,至今还没有全国性的机构进行专业的开发和管理,这是一个极其空白的商业地产细分市场,而且市场很大。但是找到停车位开发的突破点,还是很困难的,通过几天的商业模式学习,我认为要从闲置空间利用上去找,并结合整合行业资源,用新的开发和管理模式,新的建设技术方式,新的商业模式去解决停车难问题。
中国停车难问题最佳商业模式解决方案,按照商业模式的“六大要素”,表述如下:
一 定位:
机构定位:中国最专业的智能停车场开发商。
中国城市停车难最佳商业模式解决方案提供方。
1 直接开发闲置空间的空间停车位开发商。成为中国第一家专门利用闲置空间,主要开发地下空间为停车场的专业开发商,与地方政府合作开发城市闲置用地,如学校操场等地下空间的指定合作单位。
2 中国最大的停车综合服务的专业运营商:行业的缔造者和领跑者,用5~8年的时间成为上市企业。
二 业务系统:
1 直接开发的业务系统:利用城市原有小区、单位、绿地和学校操场等地下或地上空间,改造和利用其闲置的空间来作为停车场,创造出停车的使用价值。
2 间接开发的业务系统:最大限度地整合全国所有的停车场平台,通过网络和400电话等网络平台连接,提供停车的查询预约和各种增值服务。让爱车有一个“五星级的家”,为车主提供五星级的增值服务,并进而跟进到对车主及家庭重要的其它增值服务。只要建立了这个“全国最大的停车服务平台”,就会吸引相关的行业的都可以整合到一起来,形成全国最大的洗车平台、汽车美容、维修保养平台,乃至全国最大的租车平台等。
三 关键资源能力:
本项目的关键资源在于:
1 商业模式的突破和创新;
2 政策和技术难点的突破;
3 全国智能停车场大量的开发、融资的能力;
4 停车、洗车、美容、租车、物流平台的整合能力。
商业模式课程咨询:13620072006 QQ225594464 |
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