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　　从CBA联赛北京队夺冠，谈团队中的“化学反应”

　　近日来，最让人关心的体育赛事，算是中国的CBA联赛了。北京队第一次进入总决赛，就把这个名字写到了总冠军的记录上，而且击败的又是一个七冠王！一时间，这已经成了体育界的热点新闻。

　　几天来，我也留意相关的新闻，有一句话引起了我的注意——“马布里加盟北京队，引起了化学反应”。我开始研究，这“化学反应”到底是什么。了解了之后，才发现，企业的中的团队管理，何尝不需要这种“化学反应”呢？

　　相关新闻说，马布里加盟后，让北京男篮有了质变，他超强的个人能力和丰富的经验彻底改变了团队，为这支年轻的球队注入了实力和自信；马布里也赢得了球队最大的尊重，球队气氛空前融洽，每个人都愿意为球队做出牺牲。马布里的加盟，还让彦西和晓川等新人得到了快速的成长，第一次进入CBA就拿到了总冠军，是老马帮助他们把潜能充分地发挥出来，为团队的成绩做出了意想不到的贡献，老马甚至被称为团队的好政委……

　　在球队是这样，在企业的团队管理中，又何尝不是这样呢？原来，在企业管理中组建团队时，有个观念，叫做“组建团队需要互补型的人员”，而现在又有一个更新的观念，”组建团队更需要那种能让彼此的长处、潜能充分发挥出来的人”。我个人非常赞同这个观点。

　　每个人身上都一定有优势和劣势，与其说，去努力弥补劣势，不如充分发挥优势，这符合人性的本能意愿。从人性上讲，人们更愿意被别人关注的是个人优势而不是劣势，发挥优势的本能力量远远大于弥补劣势的力量。记得几年前看过一本国外的书《习惯的领域》，其中就提到了这个观点。这样做，无疑会让当事人更有主动性，更有意愿，更有成就感，更愿意为此付诸努力。

　　企业需要更多的“马布里”，需要那些让身边的人快速成长，长处、潜能得以充分发挥出来的马布里。联系起之前出现的“林书豪”现象中“千里马常有，伯乐不常有”的感叹，给我们企业领导提出来一个新的课题，你是那个让团队有“化学反应”的马布里吗？你是那个发现员工的潜能并让其充分发挥出来的伯乐吗？

　　事实上，有太多的企业管理者，关注的不是发挥员工的优势，而是专注于修正员工的劣势，这给员工的感受是，很不“给力”，很“卸力”。因为人的本性，是希望被认同的，违背了人性的管理，永远行不通。

　　我曾经做过员工心愿调查，现代员工有一个共同的呼声是“我们要领导，我们不要管理！”解释下来，就是，我们不要那些只知道下任务、提要求的管理者（这种人甚至可以叫做“监工”），我们要那些关注我们、欣赏我们、启发我们、发挥我们的领导！

　　各位企业管理者，说不定你的团队也藏龙卧虎，说不定也有很多‘潜力股’，也有彦西和晓川、林书豪，而你作为他们的领导，是否关注到这些，是否有意愿充分发挥他们的潜能？

　　回到你的团队，再以欣赏的眼光再次看看每个人，并且，充分发挥你的魅力，以坦诚、激情的状态，引发你团队的“化学反应”吧！