何边的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

在上周日，何边应邀给北京大地集团做了一场《中高层管理团队领导力》训练，其中有两个环节想和各位分享。

1.  管理团队的成长速度要与企业发展速度相适应：大地集团主业是工程开发，近几年发展非常迅速，所以感觉管理团队的成长跟不上企业的发展速度，甚至成为企业发展的瓶颈。企业高层意识到这个问题，于是，及时引进《中高层管理团队领导力》的培训。这个企业的管理人员多半是年龄偏大，多数是技术出身，虽然在管理岗位多年，但自身角色似乎还停留在技术带头人的位置，对部门的目标，部门团队建设，都没有清晰的认识。所以这次课程的设计，何边侧重对技术性管理人员的意识转变，取得了较好的成果。近年来，何边遇到过很多这样的企业，技术型管理人员虽然登上管理岗位多年，但还是没有实现角色转变。很难适应企业的高速发展。面对这样的客户，何边会有针对性的课程设计。

2.  企业具备核心竞争力还是竞争优势：在分析大地集团处在企业发展哪个阶段的时候，何边谈到了企业在什么情况做好基本竞争力，什么情况下打造核心竞争力，什么什么打造品牌，什么情况下夯实主业，什么情况下实现多元化发展，这个问题引起了大家热烈的讨论，各位管理人员踊跃参与发言，在讨论中大家清晰了，核心竞争力和核心优势的根本区别，这点有利于企业明确自己核心竞争力打造的方向，让企业焦点集中，在合适的时候做合适的事。

一个企业在一次培训中，能够弄清楚一些长期含糊的问题，其实是非常有价值的，很高兴这个团队的管理人员悟性很好，在课后的反馈中，何边看到各位中高管的提高，这也是培训师最有价值感的时候。