姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3254
- 博客访问:6742451
一、“发展有规律,经营无定式”。每个行业的发展都是有自己的特殊规律和普通规律的。要关心新兴行业的发展,找出发展的共性、个性。 二、“把复杂的事情简单化”公司应建立诚信、公平、公正的企业文化,避免各级管理人员处理相对复杂的人际关系时花费太多的时间。 三、每天、每周、每月作一个工作总结,每周至少一次对下属的工作作出一个总结,并作出批评或表扬。 四、看一个地方管理的好坏,就看他的厕所。 五、内部员工推若亲戚或朋友来公司上班在国外行得能,在国内是否行得通? 优点:提高员工对企业的忠诚度。 缺点:私人关系会影响到制度的执行。 六、实行“走动式”管理,管理人员多到生产现场。 七、一个企业,要想得到超速发展,必须有自己独特的专创技术,如微软公司,在十几年的时间里就成为一个世界级的公司。 市场、研发部相对而言,比其它部门更重要一些。 在中国现阶段,走贸、工、技的道路会更容易一些。 八、文明衰落的原因: 1、 2、社会秩序; 3、保守。文明越伟大,就越有理由保守。 文明的本性是建立一种维护创造的秩序。 中华文明保守的同时,又隐藏着一种内在弹性,使保守不至于抵达脆折的程度,这种内在弹性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原则,这种精神和原则,既避免了排他又避免了极端,使中华文明一再从危机中脱身而出。 九、企业的生命力在于创新,在于技术创新、管理创新、营销创新。 十、现代企业与企业之间的合作关系更加复杂,是一种竟合的关系,厂家与代理商、经销商之间的关系也是如此,当厂家在行业中外于绝对领先地位时,可更好地管理代理商,经销商对他们提出更多的要求,俗话说:“店大欺客”。 十一、做总经理的压力是相当大的,要有极强的承受各种压力和困难的能力,要有永不服输的精神,要有失败100次的继续坚持不懈地毅力和恒心,并仍要保持极强的自信心,一个人若失去了自信,则此,定影响他的气质,外在表现,也影响了他的成功。所以一个人不管遇到何种事情,都要保持一种极强的自信心。要坚信:我是最好的,我是最棒的。只要坚持到一底,就会有胜利的希望,就会赢得胜利,既便失败也会赢得对手的尊敬。 十二、管理市场部门的压力是最大的,必须要尽快出业绩,所有的表现都会非常直观地呈现,在老板面前,老板也不会给你太多的时间去给你慢慢提高销售业绩,而不像财务其它部门,市场部门的时间是最紧迫的。 ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。