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中层管理干部易忽视的工作--制度与流程改进一何岸 2012-11-18

标签：九型人格与管理中高层管理培训中层干部管理技能高效沟通与激励执行力领导力提升

中层管理干部易忽视的工作-- 制度与流程改进

--何岸中层干部管理培训专家

临近年终，很多中层管理干部忙于今年任务的收尾工作、进行年度的工作总结及明年工作的计划和预算。在忙于这些工作的时候，很多管理者容易忽略一项工作，那就是这一年来制度流程中存在哪些缺陷和不足，在哪些地方需要修正和改进。

任何制度没有一成不变的，都要与时俱进，要随着管理环境的变化而改进。而我们有的中层管理人员，可能从走上管理岗位那天起，就一直沿用原来的管理制度和流程，没有考虑到环境的变化、人的变化、新问题的出现等。当旧的制度和流程与现实环境不相适时，不仅不能起到管理作用，相反却制约了公司的发展。

交通管理部门对交通违章的管理就是不断地进行调整。很多年以前，闯红灯现象严重，所以制定处罚办法为每次处罚50元，后来发现50元不足以制约这种违章行为，所以处罚增加到200元，现在还要扣3分。又比如，超速行驶常常造成严重的交通事故，所以开始安装定点测速仪，而我们“聪明”的司机会在测速点减速，通过之后又超速行驶。所以，后来又增加了区间测速。还有，对洒驾的处罚也是越来越严厉，让所有司机都明白：开车不喝酒、喝酒不开车。

以上，我们可以发现，交通管理部门就是随着环境的变化、随着新问题的出现，不断调整制度流程、不断改进，来适应新的变化。所以，各位中层管理干部，你们的制度流程是否与环境不适应了？是否有新的问题出现了？不要忽略制度流程需要不断改进这项工作。

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