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姓名: | 刘治军 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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管理变革本身就带着革命色彩的,不但要作企业的流程改造,也要输入正确的管理模式,还要改变人的习惯,使企业朝着一个良性的方向发展。正因为企业有了这么多的愿景才需要变革。这样的变革意味着什么?意味着这是一场看不到刀光剑影的战争,这是一场人与人智慧的较量,这是好习惯与坏习惯的博弈,这是决定企业发展的命运。由此看来这是一场需要硬性指令支持的战争命令。这个硬性指令的支持,企业能做到吗?在这里我要说的是企业老板不要把支持管理变革的重担授权给他人。为何这样说呢?请大家来看案例! 玩弄权术的背后是什么呢?有些部门经理真的给笼络了,陪着老总打麻将到通宵达旦。白天工作起来无精打采,开会却成了睡觉的好机会。好象是工作的好坏却不那麽重要了,最重要的是头上有老总这把“保护伞”了。以独断的个人英雄主义来树立自已的威信,开口闭口的总是要求全厂按他的要求去做,他说了算。这是在搞副总的文化而不是搞老板文化更不是搞企业文化。这样反过来埋葬了团队的作战能力。这样却同管理变革的核心思想越来越远了。 管理变革是需要全员参予,发挥大家智慧,以互动的方式来取得胜利。是需要沟通与交流才能改变他人的旧习惯和歪曲的思想来产生极强的执行力。是要让他人真正心服口服的认识到自已的错误才能水到渠成。 ![]() 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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